|
4.7.2008
Um vas može obmanuti kad krenete u posao preuzimanja. Naučite prepoznati i izbjeći pretpostavke koje vam mogu ugroziti posao. Zauzmu li menadžeri nepristran pristup spajanju i preuzimanju ti poslovi mogu biti uspješniji
|
|
4.7.2008
Što kad intuicija, intelekt i karizma više nisu dovoljni za učinkovite odluke? Treba naučiti mijenjati stil odlučivanja prema promjenama u poslovnom okruženju koje su svakodnevne
|
|
4.7.2008
Znanost o fizičkoj i psihičkoj kondiciji toliko je napredovala da sada pojedinci, timovi i cijele tvrtke mogu uz ciljane intervencije znatno povećati svoj kapacitet obavljanja poslova
|
|
4.7.2008
Nekako sam “genetski“ usredotočen na kupca. Gledate li u konkurenciju opustit ćete se kad pokazatelji kažu kako ste najbolji. Ali, ako ste usmjereni na kupca, i dalje ćete se poboljšavati, kaže Jeff Bezos, vlasnik i direktor Amazona
|
|
4.7.2008
Najbolji, a ponekad i jedini, način da dobijete ono što želite u pregovorima je pristupiti situaciji onako kako detektiv pristupa sceni zločina
|
|
4.7.2008
Mnoge kompanije ne škrtare na novcu i ljudima za projekte u razvoju, no često im ne osiguravaju iskusne vođe koji bi projekt doveli do kraja. Takvi su vođe obično na mjestima koja obećavaju velike prihode, dok se mladi projekti moraju brinuti sami za sebe
|
|
4.7.2008
Što odvaja izvanredna poduzeća od onih koja su samo dobra? Sveobuhvatna nova studija o velikim i dugovječnim poduzećima otkriva iznenađujuće odgovore
|
|
4.7.2006
Umjesto učenja na primjeru djela velikih vođa trebali bismo ispitivati što se događa u njihovim mislima - osobito kako kreativno primjenjuju rascjep između suprotstavljenih ideja
|
|
4.6.2007
Dolazak novog glavnog direktora postavlja tri važna pitanja: "Trebam li biti zabrinut?"; "Što će biti sa mnom ako se nađem vani?"; "Ako ostanem, što moram učiniti da poboljšam izglede za napredovanje?"
|
|
4.5.2007
Dobri menadžeri vide se u ovim situacijama: kad netko ne ispunjava svoje obveze, kad je došlo do kadrovskih sukoba i kad nastupi kriza
|
|
1.4.2007
Za inteligentne je ljude karakteristično kako ne žele da ih vode, što je, naravno, problem za menadžere. Pametni ljudi su mobilniji nego ikad, njihove mogućnosti su brojnije - oni ne sjede i ne čekaju mirovinu, znaju koliko vrijede i očekuju da to znaju i menadžeri
|
|
31.8.2008
Stvarno poslovanje nije previše vezano uz strategiju koja nastaje u upravi poduzeća. Strategija se oblikuje korak po korak, u onoj mjeri u kojoj menadžeri na svim razinama poduzeća ulažu resurse u politiku, programe, ljude i objekte
|
|
4.2.2007
Pitajte bilo kojeg menadžera o ranim danima njegovog šefovanja, o tome kako se osjećao kao novi menadžer. Ako vam iskreno odgovore, čut ćete priču o dezorijentiranosti i, za neke, silnoj zbunjenosti
|
|
27.8.2008
Profitabilnost ili rast? Kratki ili dugi rok? Sinergija ili samostalan rad? Sve se tvrtke bore da pomire te tri tenzije, no u svakoj je jedno važnije od drugoga - i time treba upravljati
|
|
|